公司年底分红

合伙开公司,年底怎么分红

分红当然是按照股东持股比例来分红了,企业红利是需要在缴纳了企业所得税上面再来分红,个人当然也有所得税,但这个是个人自愿申报,不去报的话就少缴税了,另外如果想避开所得税,可以把红利以其它方式分给股东,如做成业务开支,福利等

给员工年底分红怎么算

需要看各个股东对公司出资占所有人对公司出资的百分比计算。除非全部股东另有约定外,一般按持股比例分红。
分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报。分红是将当年的收益,在按规定提取法定公积金、公益金等项目后向股东发放,是股东收益的一种方式。通常股东得到分红后会继续投资该企业达到复利的作用。
普通股可以享受分红,而优先股一般不享受分红。股份公司只有在获得利润时才能分配红利。
分红有红利再投资和现金分红两种方式,这两种分红方式的差别是,一个是单利增值,而红利再投资是复利增值。所以大多数客户比较喜欢选择红利再投资的方式。

公司股东分红一般是年底分的吗

你好!公司分红可以按照季度分红,半年度分红,年度分红这三种分红时间段是比较常见的,分红并不是说一定要在年底进行,分红是根据公司股东大会的决议进行,没有具体的时间点! 一般地说来,股东可以以三种形式实现分红权: 1、以上市公司当年利润派发现金; 2、以公司当年利润派发新股; 3、以公司盈余公积金转增股本。 希望对你有所帮助!

年底分红的会计分录怎么写?

先计提红利借:利润分配-应付现金红利贷:应付职工薪酬-现金红利发放的时候借:应付职工薪酬-现金红利贷:银行存款(库存现金)。

员工持股的公司股权激励具体方案怎么设计更好?

核心定义是定股、定价、定人和确定双方的责任义务,也就是对于这些股权的变现做出限定,在确定这些要素时,应充分考虑到对员工激励的强度和对公司利益的贡献度。这在中国股权激励第一人薛中行博士首创的“五步连贯股权激励法”分析的很透彻,你可以去了解一下。

小公司股权激励方案

根据你的提问,经邦咨询的专家在此给出以下回答:
中小企业推行长期激励的着力点
与上市公司和成熟的大型非上市公司相比,中小企业所处的发展阶段以及面临的管理主题有其特殊性,故而实施长期激励时不能比猫画虎,否则必将“股散人散”。具体来讲,中小企业推行长期激励,应把控好以下四个关键点:
其一,做好人才的层次性分析,打造股权的“稀缺性”。股权之所以具有现金所没有的吸引力,一方面在于它具有较大的增值空间,另一方面也在于它的“稀缺性”。正所谓物以稀为贵,股权也不例外。这就要求中小企业在激励对象的资格审查上坚持严格标准,重点关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度,同时还要认真评估员工的敬业精神,对于员工的历史贡献补偿可以适度斟酌。再者,为维护股权的“稀缺性”,应平衡好“授利”与“授权”的关系,对不同层面的激励对象采用不同的激励方式,以避免决策混乱。
其二,把控企业的成长性,用好股权的增值空间。相对成熟企业而言,中小企业尽管具有“盘子偏小”的不足,但其弹性十足的成长空间却是成熟企业所无法比拟的。对中小企业来说,用好成长弹性非常关键。在设计长期激励方式时,应采用“价差式”的激励工具,以充分体现股权的价值,这种收益获取方式也会极大地激发激励对象的工作热情。因为,在工作热度决定钞票厚度的激励制度下,面对创业过程中的各种难题,员工一定会迎难而上。微软就是抓住了这一点,将股票期权在公司创业过程中的激励作用发挥得淋漓尽致。
其三,突出标的物的直观性,体现激励的方向性。对于一个在沙漠中长途跋涉的人来说,如果有位神仙告诉他前面的沙丘后有个水源,相信他一定会充满奔跑的力量;但如果神仙告诉他沙丘后面地下十米埋藏着黄金,可能他会毫无兴趣。企业的人才激励也是如此,业绩目标越直观,激励效果越明显。对于中小企业而言,在设计激励标的物时,一定要直观且能够被激励对象的工作努力所影响(如销售额、销售产品件数等),行权条件的界定也要尽可能容易测量。模棱两可的激励标的物不仅没有任何激励效果可言,相反极易会纠缠不清。
其四,做好财务的安全性,尽力避免股权纠纷。对于中小企业来说,保护财务数据的安全性是非常重要的。在财务核算体系不健全、不规范的情况下,公司股本数、激励对象的激励额度、企业的盈利状况等都属于商业机密,一旦泄露,后果将非常严重甚至致命。所以,在实施长期激励方案时,一定要处理好“公开”与“保密”的关系,既要体现游戏规则对全员公开的激励性,又要规避竞争对手的恶意竞争、挖角和不必要的股权纠纷。
概而言之,对于中小企业来说,长期激励既是及时雨,又是双刃剑,必须审慎对待。
根据企业所处行业不同,发展阶段不同,股权激励的方案也有所不同,建议你在做股权激励之前先向专业的咨询团队充分的学习后,再进行股权激励方案设计。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。经邦咨询,17年专注于做股权这一件事。